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对应广阔的县域市场，重庆农商行“渠道下沉”做得较为充分。截至2018年12月末，重庆农商行下辖6家分行、36家支行，共1775个营业机构，并发起12家村镇银行，从业人员1.6万人。重庆农商行在招股书中将小微金融业务列入全行特色业务。2018年年报显示，重庆农商行支持小微企业贷款客户超过12.4万户，贷款余额1165.9亿元。近日重庆农商行针对药品研发生产企业面临的新药研发时间长、资金占用多等痛点，推出“医药研发贷”，支持药企进行新药研发和临床试验。

在我区疫情应急响应没有完全取消的情况下，各地如何在低、中风险区保证春耕生产的安全有序开展？专家建议，一要严格实施分区分级精准防控措施，继续筑牢抗击疫情的铜墙铁壁，严防疫情反弹复燃；二要充分利用广播电视、网络、微信、乡村大喇叭、“12316”平台等手段，开展针对性科普性的防疫知识宣传，让每一个人在生产、生活、工作中都时刻绷紧防疫这根弦；三要在低风险区实施“外防输入”策略，重点做好测体温、戴口罩、勤洗手、通风清洁、不聚集等个人防护；四要在中风险区实施“外防输入、内防扩散”策略，重点是强化联防联控机制，对农资企业生产、供应、农机作业和农民下田等环节，采取分区、分点作业等方式，并做好农资门市部、仓库等通风、消毒工作；五要全面落实传染病早发现、早报告、早隔离、早治疗的“四早”措施，一旦发现有发热、干咳、乏力、鼻塞、流涕、咽痛、腹泻等症状的，应及时到医院就诊排查治疗。

多名北京地区用户向界面新闻反映，受疫情扩散影响，已经减少定外卖的次数。有的用户因为担心外卖卫生情况，近期已经彻底不点外卖。再加上为防控疫情扩散，北京政府要求企业推迟上班时间，很多家在外省的企业员工还仍未返京，这也大量减少了订外卖的人群基数。

四、总结总而言之，上述三板斧通过宏观、行业、个券三个层面构建了大类资产配置框架，其顺序也是按照自上而下的逻辑排列的。第一板斧为“守正”策略，后两板斧为“出奇”策略。守正是基础，出奇是辅助；守正为了稳健，出奇为了制胜。若以武侠小说中的功夫做比喻，守正策略好比太祖长拳，看似平平无奇，倘若由内力深厚的高手使出也可以少胜多；出奇策略恰似六脉神剑，不受兵器束缚、可随时出招，倘若由尚未融会贯通者使出或许会出现“时灵时不灵”的现象。若无较大把握和对行业的深度理解，仅仅为了出奇而出奇，便会适得其反。

《金融时报》记者：如何看待非洲国家发展潜力和商业环境？对于中国企业对非投资，您有何建议？杨宝华：经过10多年的快速发展，非洲经济充分展现出良好的韧性和潜力，相当一部分非洲国家仍保持经济快速增长的良好势头，正在大力推进工业化与基础设施建设。中长期看，非洲由人口红利带动的城市化和产业发展极具潜力，中非合作也正逐渐从贸易和工程承包为主，朝着投资引领的全方位合作转型升级。非洲发展和中非合作整体向好的局面没有改变。这意味着对非投资合作面临着巨大的发展空间，同时也对我们开展对非投资工作提出了更高的要求。

知名电商专家鲁振旺向长江商报记者解释：“旅游和其他订单有很大差别，很难去做到像商品一样无条件退款。一旦订单下了，对应的酒店、车票或者机票、导游等配套服务有可能已经做了相应的安排，意味着钱有可能以及付给商家了。马蜂窝作为第三方平台，也难以去处理和界定损失。所以OTA平台退款难屡遭诟病，也难以管理。”